③培训/学习:根据公司发展需求,设计培训体系,制定培训计划,定期开展各类培训发展活动 。
领导力发展LD(Learning Development)为管理和高潜力人才设计成长通道,为组织发展赋能 。
该科的职责与TD科基本相似,只是服务对象不同 。
组织文化OC(organization Culture):以价值观为源发点,赋予组织的价值追求行为以责任和目标,使全体成员在精神和意识层面形成统一的认知标准和行动指南,增强组织凝聚力 。
职责包括:
①企业文化:开展文化建设工作,包括但不限于价值解读、体系审核(价值一致性)、文化活动、氛围监控、文化环境改造等 。
②文化活动:开展各种文化落地活动,如企业年会、文化宣传片、节庆文化活动等 。
(OD/TD/OC内容来源:知乎-爱道高德)
以上内容主要帮助你了解在HR领域广为人知,但经常让HRer新手困惑的两个分类体系 。
下期继续讲各个模块位置的细节 。
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